三季度以来，集团全面开展成本控制专项行动试点，成本控制中心以标准化成本费用科目及成本控制核心指标核算为牵引，统一核算口径、标准化操作流程，构建“试点先行、标准赋能、台账管控、闭环推广”的盐城港模式，推动成本控制从粗放管理向精细化、标准化、常态化转变，实现投入－产出效益最大化，为集团高质量发展提供有力支撑。

责任到人 试点体系“动因下钻”

成本控制中心迅速组织召开专题会议，搭建试点单位“一把手总负责—分管领导具体抓—部门经理牵头管—具体人员落实”四级穿透式工作小组，层层压实责任，形成横向到边、纵向到底的协同合力。累计驻点调研20余次，通过座谈交流、现场勘查、数据比对等多种方式，围绕“为何控”“控什么”“怎么控”逐项拆解成本动因，实现“控结果”向“控动因”转变，为后续标准化台账建设奠定数据与组织底座。

“一表一指南” 加快标准化建设

一张报表管全程。《成本费用数据分析报表》覆盖海港、内河港区、农业、酒店多业态15张台账模板，配套出台《关于数据分析报表填报的情况说明》操作指引，确保各单位“同一把尺子、同一种语言”。一份指南立标杆。依据试点经验固化单位作业成本“人工成本+设备成本+能耗成本+其他成本”底层构架模型，明确取数、分摊标准，形成可借鉴推广14项成本控制核心指标的《标准化核算指南》，让成本“可算、可比、可控”。

各试点单位结合实际全力推进改革创新实践，落实重点任务，取得了积极成效。射阳港集团通过高杆灯智能控制、综合仓库变压器启用“一备一用”模式等优化作业流程，有效降低能耗成本，件杂货单吨作业成本同比下降6%；航运集团自动化堆场与电动流机的投入使用使得单箱堆存成本同比下降35.2%；半岛酒店通过出台高能耗区域分区、分时段节能操作指南实现单位营业面积能耗同比下降32%，月节约能耗成本4万元。

总结经验 推动管控长效闭环

试点过程中，成本控制中心加强全流程控制，持续跟踪、评估和总结，及时发现问题进行迭代优化，以“调研－试点－推广－迭代”闭环机制推动各试点单位创新实践落地见效。目前已提炼固化成本数据台账化管理、单位作业成本标准化核算、建立能耗“分时、分区、分设备”精细化管控机制、“住宿+餐饮”双维度搭建酒店成本控制模型4大类11项可复制推广成本控制经验举措，形成《关于推广成本控制专项行动试点典型经验的工作方案》下发推广。

下一步，成本控制中心将继续巩固现有成果，持续完善成本控制长效机制，推动各单位定期开展成本控制专题研讨，提升全员参与度和举措实效性，真正把成本控制从“阶段性任务”升级为“常态化管理”，为集团高质量发展持续注入低成本、高效能的动能。