安全是发展的前提，发展是安全的保障。港湾建设集团为全面提升安全管理水平，按照德信体育 安全生产“六化”建设工作要求，以系统思维构建全方位、多层次、立体化的安全防护体系，全力推动工程项目“六化”建设走深走实、见行见效。

以“责任落实网格化”为基础，织牢安全监管一张网

全面优化安全生产网格体系，明确网格责任主体、监管对象和工作职责，彻底消除监管盲区和责任空白，抓好安全监管体系的“前哨”和“探头”。

以“队伍建设专业化”为支撑，着力锻造监管主力军

加强安全监管队伍的专业化建设，精准把控关键环节和细节要点，成为安全生产的“明白人”“内行人”。通过“引进来”和“走出去”相结合的方式，组织开展专题培训、案例剖析和现场教学，以过硬的业务能力筑牢安全防线。

以“风险管控数字化”为引擎，赋能安全治理现代化

安全监管必须插上科技的翅膀，积极运用现代信息技术，构建安全生产风险监测预警平台。推动无人船开展海上测绘，引入无人机开展安全生产隐患排查，通过数字化手段，将过去“人海战术”式的排查，转变为精准高效的风险识别和动态预警，实现对安全风险的“可知、可测、可控”，真正做到“防患于未然”。

以“教育培训全员化”为抓手，营造全员参与氛围

推动安全培训教育从“关键少数”向“绝大多数”拓展，实现从企业负责人、安全管理员到一线普通员工的全面覆盖。让员工真正掌握岗位必需的安全知识和应急处置技能，推动安全文化入脑入心，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好风尚。

以“安全管理实体化”为核心，筑牢风险防控屏障

督促各公司各项目将隐患排查、应急演练等工作融入日常、抓在经常，形成上下联动、全员共治的安全工作格局，与生产经营工作同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，真正融入公司管理的血脉之中，不可分割的有机组成部分。

以“操作执行手册化”为标准，规范生产作业全过程

以事故案例为指引，针对每一个岗位、每一个工序、每一台设备，制定清晰、简明、可操作的安全作业操作手册，将安全的“规矩”立起来、严起来。通过严格的岗前培训和日常监督，确保每一项操作都有章可循、有规可依，彻底消除“三违”现象。

港湾建设集团将主动担当、积极作为，扎实推进安全生产“六化”建设各项工作，以“时时放心不下”的紧迫感、“事事紧盯不放”的责任感、“事事心中有底”的执行力坚决守好安全生产底线，为集团高质量发展注入强劲安全动力。