港湾建设集团锚定“十五五”发展规划，以“投、建、管、营”全链条业务体系为支撑，多维谋划、同步发力，以实干实绩将党代会蓝图转化为高质量发展的生动实践。

以党建为魂，凝聚干事创业新合力

坚持把党的全面领导融入公司治理各个环节，持续擦亮“党旗红 港湾绿”品牌形象。坚持支部建在项目上、党旗插在工地上，设立党员责任区、突击队、示范岗，充分发挥党组织的政治核心作用和领导核心作用。持之以恒推进作风建设，紧盯关键风险点，织密制度防护网，常态化开展警示教育，确保“干部优秀、工程优质”，为高质量转型发展提供坚强政治保障。

以项目为纲，锻造港口建设主力军

项目是港口发展的脊梁，更是向海图强的基石。立足港口基础设施建设主力军定位，紧扣项目建设全生命周期管理，主动融入“六张网”建设大局，全力打好工程建设攻坚战。紧盯各港区在建重点项目，建立节点预警、清单巡查、工期倒排、责任压实一体化推进机制，确保项目按期建成投用。聚焦降本增效核心命题，加快推动资源利用技术攻关，切实降低港口建设与运维成本，以“绿色、环保、节能、低碳”的项目建设新理念，为港口能级跃升筑牢硬件根基。

以市场为帆，拓展开放合作新空间

市场是检验竞争力的试金石。紧扣“开放合作年”部署，坚持内外协同、双向发力。积极探索与中交、中建、省港口、省环保等央国企多元合作路径，主动嵌入其产业链体系，借船出海；打通建材供应链渠道，推动资源在集团内部高效循环流转。向内提质，以高质量履约赢得业主信任，以精细化管控擦亮港湾品牌，持续增强内部市场粘性与服务附加值。

以绿色为擎，打造低碳港口新标杆

绿色是港口高质量发展的鲜明底色。港湾建设集团紧跟国家能源战略布局，提速能源建设，积极探索自发自用、循环型低碳应用场景，持续提升港区绿电就地消纳比例。深化与三峡、金风、国信等大型能源企业合作，充分利用农业集团资源优势，协同开发渔光互补、农光互补等多元场景，实现“一地两用、光农共赢”。布局海上风电运维业务，依托大丰港区海上风电综合运维服务基地建设，构建“一主两副”运维格局，打造立足盐城、辐射长三角的区域性海上风电运维枢纽，持续探索防波堤风电、新能源加注等前沿领域，培育蓝色经济增长新引擎。

以铁路为脉，打通多式联运新通道

深耕淮河生态经济带广阔腹地，主动跑市场、揽货源，建立重点货主企业数据库，以“门到门”全程物流方案和一站式综合服务精准对接客户需求，把货源组织做深做实。深化与头部车企、航运企业合作，依托中铁特货、中铁集装箱合作平台，打造商品车、集装箱双向并举的多元货源体系。联动各港区协同发展，统筹铁路、海运、公路、内河多元运输要素，以铁路通道为战略纽带，打通海铁联运“最后一公里”，激活港口腹地辐射势能，持续健全公铁水多式联运体系，为盐城沿海经济高质量发展注入强劲物流动能。

以安全为盾，筑牢发展硬核防线

始终坚持“安全第一、预防为主”，把安全生产摆在最突出位置，深化安全“六化”提质升级，推动管理重心下沉项目一线。严格落实安全技术交底与危大工程专项方案，统筹日常巡查、交叉互查，紧盯起重吊装、临时用电、高处作业等关键环节，动态化解反复性隐患。聚焦施工船舶安全管理，强化现场动态管控与专项检查，确保水上作业安全可控，以高水平安全护航高质量发展。

蓝图已绘就，奋进正当时。港湾建设集团将增强倒计时紧迫感，保持攻坚冲刺状态，以航道能级提升、多式联运布局、新能源开发为抓手，抢时间、解难题、促落实，全力冲刺年度生产经营目标，科学谋划下一年度工作，圆满收好今年尾、扎实开好明年局，以实实在在的发展成效，为集团发展贡献更大力量。