今年以来，供应链集团紧紧围绕年度经营目标，坚持靶向施策校准攻坚方向，以务实举措推动各项工作落地见效，充分激发全体干部职工干事动能，凝聚起决战决胜年度任务的强大合力。

激活引擎凝心铸魂，筑牢堡垒强基赋能

坚持党建融入经营、旗帜立在攻坚前沿。党员扎根职能统筹、主业运营、一线作业各条战线，亮身份、当先锋、作表率，主动破题、靠前发力。系统梳理金融机构、上下游企业、合作平台的优质资源，建立标准化共建资源清单，促进金融、贸易、货代三支党员骨干队伍信息互通、资源共享，凝聚起党建强、业务兴的强大合力。践行“党建＋外联”战略模式，依托战略合作框架协议，实现资源共建、业务共进、成果共享，推动党建与经营同频共振、互促共进。以组织力凝聚向心力、以战斗力攻坚硬任务，让党建成果转化为看得见的经营实绩，为全年收官筑牢红色根基、注入澎湃动力，为决战决胜全年目标提供坚强组织保障。

抢抓窗口拓源增收，深耕主业稳基固本

深耕核心市场，实地走访对接粮食、风电、矿产、农产品等领域重点企业，坚持跑市场、访客户、抢订单，全力拓源增收、稳固经营主阵地。新辟进口冷冻水产品、进口铁矿等多项业务，稳步推进钕铁硼废料项目落地并完成首笔合同签订，新业务、新赛道多点开花。紧盯外贸旺季、抢抓大宗商品购销窗口期，推动业务持续放量，营收规模稳步攀升、增量空间不断打开，量质并进势头良好。依托平台管理，联动采购、销售业务一体化运作，打通上下业务流程、推动各业务板块资源互通共享，提高业务处理效率、降低管理成本，为拓源增收、决胜收官提供有力支撑。

凝聚合力协同攻坚，释放潜力提质增效

全力打通业务、财务、风控、项目之间的多线壁垒，搭建一体化高效运转机制，推动信息、资源、流程互通互畅、高效配置，以全局协同提升运营质效。新增多家合作金融机构，运营成本持续压降、经营效益稳步增厚，资金、业务、管理多维发力，发展底盘更稳、后劲更足。围绕存量资产，坚持“一资产一方案”，分类施策、逐项销号，盘活存量、拓展增量，不断拓宽增收渠道。聚焦风险防控，严守合规底线，把资产盘活、化遗防新等关键指标压实到人、落实到位，做到存量可控、增量可防，稳稳守住经营发展大盘，为冲刺收官筑牢安全屏障。

下一步，供应链集团将坚持问题导向、结果导向，以归零复盘补短板、以实干争先抢进度，在拓源增收上持续发力、在协同提效上纵深推进、在党建引领上久久为功，全速冲刺决胜全年任务。