当前，“百日攻坚”已进入决战决胜的关键阶段。面对这一重要节点，供应链科技集团全体员工加压奋进、攻坚克难，聚焦攻坚任务核心环节，狠抓执行与成效，以实干担当推动各项工作向纵深突破。

党建引领强根基，汇聚攻坚向心力

始终将党建作为引领发展的“红色引擎”，构建起“党建引领、业务协同、全员参与”的高效工作体系。成立“百日攻坚”党建专项小组，锚定供应链核心主业的流程优化与效能提升目标，通过实地调研、座谈研讨等方式系统梳理业务堵点，简化多项核心业务流程，有效缩短业务办理周期，推动主营业务营收稳步增长。同时，公司党支部主动对接合作金融机构，联合开展专题研学交流活动，创新推行“党建+业务+廉政”双轮驱动模式，设立“党员先锋岗”“攻坚责任区”，组织党员骨干牵头攻克业务难点，充分发挥党员先锋模范作用与党组织战斗堡垒作用，高效整合内外部优质资源，为攻坚工作持续注入强劲动力。

夯实资金“压舱石”，严控成本提效能

坚决贯彻“保障年底各项资金兑付、持续优化融资结构、压降融资成本”的部署要求，从“拓渠道、优结构、降成本、严管控”四个维度发力，强化财务精细化管理。截至目前，通过谈判协商、引入新合作方等方式，综合融资成本较年初下降0.02%；成功新增多家合作金融机构，融资渠道进一步拓宽。在债务结构优化方面，长期负债占比稳步提升，有效缓解短期偿债压力，债务结构更趋稳健。与此同时，公司将“过紧日子”思想深度融入经营管理各环节，对办公耗材采购、差旅出行、业务招待等费用实行“定额管理、超支审批”制度，从严从紧控制各项支出。当前，年度预算执行率已达100%，切实将集团“提质增效、降本降耗”的核心要求转化为实际经营成效。

冲刺收官保目标，谋篇布局启新程

严格遵循“243610”工作机制，全面落实“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的闭环管理要求，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感推进各项工作。以原糖贸易的成功经验为标杆，组建贸易攻坚专班，深入调研市场需求，制定差异化营销方案，推动贸易业务在“扩量”的同时实现“提质”。始终延续协同作战态势，以“抓铁有痕、踏石留印”的过硬作风狠抓工作落实，明确“领导交办立即办、负责事项限时办、特殊情况紧急办、所有工作有回音”的工作标准。通过建立周调度、月复盘的常态化督办机制，实时跟踪任务进展、及时解决堵点难点，确保攻坚任务高效推进、落地见效。

下一步，供应链集团将紧紧围绕年度各项目标任务，严格落实闭环推进要求，以更实举措攻克关键难题、补齐发展短板，为德信体育 迈向更高质量、更可持续的发展新征程提供坚实支撑，全力交出攻坚收官与长远发展的优异答卷。